Coût total de possession (Total Cost of Ownership, TCO)
Définition
Le coût total de possession – désigné à l'échelle internationale sous l'acronyme « Total Cost of Ownership » (TCO) – correspond à la somme de tous les coûts directs et indirects engendrés tout au long du cycle de vie d'une installation. Il va bien au-delà du prix d'achat et englobe la conception, l'acquisition, l'exploitation, le nettoyage, la maintenance, les temps d'arrêt et la mise hors service.
Le prix d’achat n’en est que la partie visible de l’iceberg : la rentabilité réelle d’une installation de mélange ne se révèle qu’au cours de toute sa durée de vie, qui, dans le domaine du génie des procédés, s’étend généralement de 30 à 40 ans en cas d’exploitation appropriée.
Composition
Coûts d’acquisition et d’investissement (CAPEX)
Prix d’achat, accessoires et périphériques tels que les unités de dosage, le système de commande et d’aspiration, la conception et l’ingénierie, le transport, le montage, la mise en service, l’intégration dans la production existante, l’adaptation de l’infrastructure aux fondations, aux raccordements électriques, à l’air comprimé et aux fluides, ainsi que la formation du personnel d’exploitation et de maintenance.
Coûts d'exploitation (OPEX)
Besoins énergétiques de l’entraînement, frais de personnel pour la conduite, le chargement, la vidange et la surveillance, consommables et fluides tels que joints, lubrifiants, produits de nettoyage, eau et air comprimé, ainsi que pertes de matières premières dues à un déchargement incomplet.
Coûts d’entretien et de maintenance
Intervalles de maintenance planifiés comprenant l’inspection, la lubrification et le réglage ; pièces de rechange et d’usure telles que roulements, joints et outils de mélange ; interventions de service sur site, diagnostic à distance et assistance ; ainsi que les coûts liés aux arrêts imprévus. Les mesures de conception, telles que les joints d’étanchéité d’arbre situés au-dessus du produit à mélanger, influencent l’usure et les intervalles de maintenance.
Coûts de nettoyage et de changement de format
Temps de nettoyage entre les changements de produit et de lot, coûts liés à l’eau, aux détergents et au séchage, pertes de production pendant le nettoyage et le changement de format, efforts requis pour le nettoyage manuel par rapport aux systèmes CIP ou WIP automatisés, ainsi que l’accessibilité et la faible présence d’espaces morts de l’appareil. Dans les applications alimentaires et pharmaceutiques, le coût total de nettoyage (Total Cost of Cleaning) constitue souvent l’un des postes de dépenses les plus importants.
Coûts liés à la qualité et aux défaillances
Rejets dus à une qualité de mélange insuffisante ou à des dommages thermiques, pertes de lots dues à la contamination ou à la contamination croisée, retouches en cas de lots hors spécifications, arrêts de production, coûts d’opportunité liés à la capacité non disponible, ainsi que les efforts consacrés aux contrôles qualité, aux réclamations et à la documentation.
Coûts d'élimination et de démantèlement
Démontage en fin de vie, recyclage, revente ou élimination ; dans les secteurs réglementés, décontamination et documentation supplémentaires. Une éventuelle valeur résiduelle doit être déduite.
Caractéristiques principales
- Approche axée sur le cycle de vie : l'analyse prend en compte tous les coûts sur toute la durée d'utilisation, et pas seulement au moment de l'acquisition.
- Holistique : les coûts visibles et cachés sont pris en compte, des dépenses d’investissement (CAPEX) aux dépenses d’exploitation (OPEX), en passant par les coûts liés à la qualité et à l’élimination.
- Comparable : cette approche crée une base solide pour évaluer les différents concepts d’installations, formes de construction et équipements les uns par rapport aux autres.
- Transparente : les coûts de nettoyage, d’immobilisation et de qualité, qui ne sont généralement pas pris en compte lors de la comparaison des offres, sont mis en évidence.
Stratégique : le coût total de possession étaye les décisions d’investissement, l’optimisation des coûts et la planification budgétaire.
Application pratique
Pour une comparaison technologique, les postes de coûts de chaque concept sont définis sur la même période d’analyse et alimentés par des données fiables : taille et nombre de lots par an, nombre de changements de produit, procédés de nettoyage, prix de l’énergie, coûts de personnel et disponibilité requise. Les valeurs manquantes sont déterminées lors d’essais de mélange avec le produit d’origine, plutôt que d’être estimées.
Sur une durée d’utilisation de 30 à 40 ans, les coûts d’exploitation, de nettoyage et de qualité pèsent nettement plus lourd dans le calcul global que l’investissement. Le prix d’achat le plus bas est donc rarement la solution la plus rentable.